为进一步推动学校“双高”建设，高质量完成“双高”建设的年度绩效考核工作，2月18日上午，学校召开2019-2020年“双高”建设绩效自评工作推进会，校长王伟、副校长贾庆成出席会议，发展规划办公室、“双高”建设各建设组负责人参加了会议。会议由贾庆成主持。

发展规划办公室王宏颖主任对2019-2020年“双高”建设绩效自评报告的提交情况、2019-2020年建设任务的完成情况、绩效数据填报存在的问题及下一步“双高”建设绩效的工作要求进行了说明。

参会人员围绕“双高”建设绩效自评工作展开了讨论，结合自己部门所承担的双高建设任务，提出了意见和建议。

副校长贾庆成对学校2021年“双高”建设提出八项要求：一是组建发展规划办公室（双高办），尽快组建队伍，落实办公场地；二是加强学习，熟悉“双高”建设方案、建设任务书，掌握国家政策，学习兄弟院校好的经验做好；三是完善“双高”制度，建立例会制度、建设任务台账制度、检查评估制度、奖惩制度等，让“双高”建设运行及推进机制活起来；四是尽快完成网上“双高”建设管理系统，让“双高”建设任务的进程实时呈现。五是开展标志性成果和创新型成果立项工作，对立项的成果进行资金支持，加强管理；六是加强交流和培训，组织好学校人员外出交流和邀请职业教育专家进校开展培训；七是加强内外宣传，学校内营造“双高”建设氛围，校外通过报纸等新闻媒体进行宣传；八是各项工作以“双高”建设为中心，学校制定年度工作计划、学校“十四五”发展规划、日常工作等都要和“双高”建设保持一致性，协同共振。

副校长贾庆成并对本次“双高”建设绩效数据填报工作提出了四点要求：一是认真学习，成为行家；二是多维思考，科学填报；三是填报内容，反复斟酌；四是组长负责，层层把关，保证质量。

校长王伟做了总结讲话，一是意义重大，任务艰巨。“双高”建设关系到学校未来的发展，要发扬干事创业的精神，加强过程管理、过程监控、过程考核。二是认真研究，吃透吃准。认真学习研究国家、省和学校“双高”建设的相关文件，学懂弄通做实，成为专家。三是主动担当，承担责任。组长负责，发挥领导干部示范带头作用，积极主动开展工作。四是同心协力，共铸辉煌。“双高”建设是长期性的、日常性的工作，要做到人人都要讲“双高”，人人都要为“双高”。